Питер Мюнч (Peter Muench) из LeChase Construction Services рассказывает об использовании платформы совместной работы для реализации проекта в сжатые сроки.
Автор: Питер Мюнч
Технология помогла компании автора сделать процесс подготовки к строительству более совместным. городенкофф/iStock/Getty Images Plus через Getty Images Питер Мюнч (Peter Muench) — старший вице-президент по подготовительным работам в компании LeChase Construction Services, расположенной в Рочестере, штат Нью-Йорк. Мнения принадлежат только автору.
Ни для кого не секрет, что предварительное планирование строительства имеет решающее значение для успешной реализации проекта. Однако в наши дни фирмы вынуждены выполнять этот этап еще быстрее — иногда всего за две недели.
Питер Мюнч Любезно предоставлен компанией LeChase Construction Services
В то же время переменные проекта стали более сложными, а неопределенность в отношении наличия материалов и рабочей силы значительно усложнила планирование и оценку затрат.
Именно здесь использование технологий действительно может помочь упростить процесс подготовки к строительству и обеспечить еще большую отдачу. Новые инструменты позволяют опытным бригадам, занимающимся подготовкой к строительству, планировать более комплексно, с большей синхронностью и полной прозрачностью, добиваясь при этом редчайших результатов в строительном проекте: никаких неожиданностей.
Недавно мы в LeChase на собственном опыте убедились в этом, расширив Чарлтонскую школу, частную среднюю школу в Бернт-Хиллз, штат Нью-Йорк, на 13,5 миллионов долларов. Проект включал в себя строительство четырех зданий общей площадью 21 000 квадратных футов.
Проект ознаменовал собой первое сотрудничество LeChase со школой, а также с дизайнерами проекта, Саратога-Спрингс, нью-йоркской архитектурной компанией Balzer & Tuck Architecture. Заказчик использовал как государственное, так и частное финансирование, что требовало очень быстрой подготовки к строительству с точным бюджетом. Был только один шанс получить доступное финансирование, и любой перерасход был бы не по карману. Это означало, что команде нужно было понимать бюджет в режиме реального времени.
В традиционном проекте «менеджер по строительству, подверженный риску» оценка стоимости осуществляется на трех этапах: разработка схем, проектной и конструкторской документации. Но эти шаги вынуждают владельца и команду дизайнеров торопиться и ждать, пока не будет пройден каждый этап, чтобы узнать, на каком финансовом этапе находится проект. Это часто приводит к пересмотру бюджета и доработке элементов на каждом из этих этапов, что подрывает дальнейший прогресс и динамику. Но в Чарлтонской школе, после составления первоначального бюджета для контроля, команда использовала платформу совместной реализации проектов Join из Окленда, штат Калифорния, которая включает в себя этап предварительной подготовки к строительству, чтобы перейти к бережливому процессу, позволяющему эффективно учитывать изменения в дизайне.Когда все заинтересованные стороны задействованы на этой единой платформе, команда разработчиков может представить идею в любой момент. Когда они это делают, инструмент предупреждает сотрудников, занимающихся оценкой, о необходимости оценить ее. Затем, на следующей встрече владельца, архитектора и подрядчика, команда могла бы рассмотреть каждую дизайнерскую идею и связанные с ней затраты, чтобы немедленно принять решение о дальнейших действиях.
Поддержание динамики
Благодаря этому процессу проектная команда поддерживала постоянную поступательную динамику — что часто бывает редким результатом в строительном проекте — без необходимости отступать для какой—либо модернизации.
Кроме того, владелец всегда понимал, как соотносятся затраты на проект и бюджет. Такое сотрудничество всех участников позволило исполнительному директору Чарльтонской школы обновлять информацию о совете директоров учебного заведения на каждом заседании, избавив от тайны, к чему приведет проект. На самом деле школа даже использовала эту платформу, чтобы держать учеников и их семьи в курсе текущих планов и визуализаций.
Сегодня, в результате хорошо организованного сотрудничества перед началом строительства и использования технологий, проект идет полным ходом, и его завершение запланировано на весну 2025 года.
Сочетание подхода к сотрудничеству с технологиями создает менталитет “единой команды”, который жизненно важен в предварительном строительстве. При правильном внедрении технология может сыграть важную роль в обеспечении бесперебойного процесса подготовки к строительству. Она может стать ключевым фактором при разработке плана, который экономит время, оптимизирует стоимость и эффективность, позволяет избежать задержек, повышает удовлетворенность и, что самое важное, приводит к успешному завершению проекта.
Донецк, ДНР