Компания Construction Dive беседует с организаторами мероприятия, чтобы узнать, добился ли сектор больших успехов в привлечении более широкого круга работников.
От строительного дайверского персонала
kali9 через Getty Images
Это четвертая ежегодная неделя вовлечения в строительство, мероприятие, организованное лидерами отрасли для борьбы с ненавистью на стройплощадках и сделайте сектор более привлекательным для более широкого круга работников.
Подрядчики, субподрядчики и профессиональные школы по всей стране на этой неделе провели мероприятия для обсуждения, изучения и расширения участия в этой отрасли.Но эта неделя также проходит в неспокойное время, поскольку приближаются выборы 2024 года, вызывающие разногласия, а инициативы по разнообразию и инклюзивности подвергаются критике. На этом фоне руководители некоторых фирм-организаторов CIW обратились к Construction Dive с просьбой провести проверку результатов четырехлетней работы. Вот что они хотели сказать.
Следующие ответы были отредактированы для краткости и ясности.
ВОПРОС О СТРОИТЕЛЬСТВЕ: Можете ли вы привести пример того, как ваша фирма за последние годы повысила уровень вовлеченности?
Мишель Райнер (Michelle Reiner) Разрешение предоставлено Balfour Beatty
МИШЕЛЬ РАЙНЕР, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ BALFOUR BEATTY ПО ОПЕРАЦИОННОЙ деятельности: Наш ежегодный саммит союзников «Вместе» проводится уже пятый год. Эта общекорпоративная виртуальная конференция, организованная в рамках Глобального месяца осознания многообразия, объединяет 5000 наших сотрудников с различными приглашенными докладчиками, от членов Конгресса до профессиональных спортивных экспертов и военнослужащих США, для честных бесед о создании рабочих мест, где каждый чувствует себя ценным, уважаемым и способным внести свой вклад в общее дело.
Наша цель — учиться у отраслей и организаций, не связанных со строительством. В этом году мы приглашаем Карла Нассиба, бывшего игрока НФЛ и филантропа, узнать, как использование разнообразных точек зрения и талантов не только укрепляет нашу культуру, ориентированную прежде всего на людей, но и напрямую способствует успеху наших проектов.
Разрешение Хорхе Кесады предоставлено Гранитное строительство
ХОРХЕ КЕСАДА, ДИРЕКТОР ПО ИНКЛЮЗИВНОМУ РАЗВИТИЮ ГРАНИТНОГО строительства: Одним из конкретных примеров повышения инклюзивности в Granite Construction является активное участие в Неделе инклюзивности в строительстве с момента ее основания.
С самого начала мы привлекали наши группы поддержки сотрудников, чтобы они рассказывали о том, как сотрудники Granite поддерживают ежедневные темы CIW в течение всей недели, такие как Приверженность и подотчетность, Принадлежность, разнообразие поставщиков и культура рабочего места. Кроме того, в течение недели мы общаемся и реализуем инициативы, направленные на продвижение инклюзивного разнообразия, такие как проведение вебинаров, тренингов и создание благоприятной среды, в которой все сотрудники чувствуют себя ценными и уважаемыми.
Разрешение Брэда Льюиса предоставлено Хенсел Фелпс
БРЭД ЛЬЮИС, КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР HENSEL PHELPS ПО РАЗНООБРАЗИЮ ПОСТАВЩИКОВ: У компании Hensel Phelps есть внутренняя инициатива под названием Building Together, которая способствует вовлечению всего предприятия в реализацию наших основных ценностей: права собственности, честности, созидания, разнообразия и сообщества. Инициатива включает в себя toolbox talks, предназначенные для руководства дискуссиями по темам, связанным с DEI.
Кроме того, в каждом региональном офисе есть свой собственный форум, который посвящен местным усилиям по продвижению разнообразия, справедливости, инклюзивности и вовлечению сообщества в их конкретные проекты.
ЗОРАЙЯ РОУЛЕНДС, ДИРЕКТОР по ВОПРОСАМ РАЗНООБРАЗИЯ, СПРАВЕДЛИВОСТИ И ИНКЛЮЗИВНОСТИ JE DUNN: Мы предоставляем стипендии цветным людям, получающим образование в области архитектуры, инженерии и строительства, включая гарантированную стажировку.
Разрешение Зорайи Роулендс предоставлено Джей Э Данн
Мысотрудничаем с Национальной ассоциацией женщин-строителей, Национальным обществом чернокожих инженеров, Обществом профессиональных инженеров-испаноязычников и RecruitMilitary для привлечения талантливых специалистов различного профиля. Мы уделяем приоритетное внимание образованию, предлагая учебные программы, которые повышают осведомленность о неосознанных предубеждениях, культурной компетентности и инклюзивном лидерстве. Эти программы гарантируют, что наши сотрудники будут оснащены инструментами для создания благоприятной среды для всех.
Наши ресурсные группы для сотрудников — Moment Connection (Women ERG), Blacks United в обучении и развитии, VALOR (Ветеранская ERG) и SOMOS (испаноязычная ERG) — предоставляют платформы для сотрудники могут общаться, обмениваться опытом и сотрудничать в реализации инициатив, способствующих инклюзивности во всей компании.
В этом году политика DEI столкнулась с негативной реакцией и ужесточением правовых норм. Каков статус DEI в сфере строительства? Вы обеспокоены тем, что CIW может быть менее эффективной?
КЕСАДА, ГРАНИТ: Наша отрасль осознала, что, когда карьера строителя доступна каждому, мы создаем большую ценность для клиентов, сообществ и акционеров. Строительная отрасль по-прежнему привержена созданию инклюзивной среды путем постоянного повышения осведомленности, участия и вовлеченности в практику.
РОУЛЕНДС, Джей Э. ДАНН: Мы считаем, что Неделя инклюзивности в строительстве остается высокоэффективной. CIW предоставляет бесценную возможность подтвердить приверженность инклюзивности, способствуя при этом содержательному обучению и диалогу. Уделяя особое внимание образованию, вовлеченности и практическим шагам, мы уверены, что CIW сможет оказывать долгосрочное влияние не только в течение назначенной недели, но и в течение всего года.ЛЬЮИС, ХЕНСЕЛ ФЕЛПС: Несмотря на то, что CIW добилась значительных успехов в продвижении инклюзивности, ее эффективность во многом зависит от намерений, стоящих за ее реализацией. Для организаций и частных лиц, которые не продумали свой подход, влияние CIW может быть несколько снижено. Важно понимать, что CIW существует всего несколько лет, и формирование по-настоящему инклюзивной культуры в отрасли, которая исторически была устойчива к подобным изменениям, требует времени.
Индустрия по-прежнему славится тем, что в ней недостаточно всеохватности. Насколько многое изменилось? Где еще есть возможности для улучшения?
РАЙНЕР, БАЛФУР БИТТИ: Я одна из первых руководителей Balfour Beatty, которая идентифицировала себя как цветную женщину и представительницу ЛГБТК+ сообщества. За свою более чем 30-летнюю карьеру в строительстве я лично был свидетелем прогресса отрасли и могу подтвердить это, но многое еще предстоит сделать. Наша отрасль может улучшиться благодаря развитию методов привлечения талантов в отрасль и развитию партнерских отношений по всей цепочке поставок, которые отличаются культурным разнообразием и/или набором навыков. ЛЬЮИС, ХЕНСЕЛ ФЕЛПС: Я считаю, что достигнут определенный прогресс. Вы начнете видеть результаты в течение следующих пяти-десяти лет. В строительной отрасли все еще есть значительные возможности для совершенствования, когда речь заходит о разнообразии форм собственности на бизнес, доступе к возможностям и капиталу. Это также распространяется на различные компании, предоставляющие услуги по проектированию в области архитектуры и инжиниринга.
РОУЛЕНДС, Джей Э. ДАНН: Строительная отрасль добилась значительных успехов в обеспечении инклюзивности, однако мы признаем, что предстоит проделать еще много работы.
В последние годы такие инициативы, как Неделя вовлечения в строительство и программы, ориентированные на конкретные компании, успешно повысили осведомленность и привели к значимым изменениям во всем секторе. Мы наблюдаем улучшения в различных партнерствах по найму, расширяем возможности для женщин и торговых партнеров и предприятий из числа меньшинств, а также уделяем больше внимания созданию инклюзивных рабочих мест.
Как вы применяете то, чему научились в CIW, в течение всего года?
РОУЛЕНДС, Джей Э. ДАНН: Неделя инклюзивного строительства открывает двери для инновационных идей и стратегий, которые укрепляют нашу приверженность инклюзивности, гарантируя, что принципы, обсуждаемые в ходе CIW, будут интегрированы в нашу повседневную практику и культуру. Мы используем CIW для повышения осведомленности, демонстрируя наши различные инициативы и программы, вовлекая наших сотрудников в содержательные беседы, которые проводятся не только на этой неделе, но и в течение всего года.
КЕСАДА, ГРАНИТ: Применение знаний, полученных в CIW в течение всего года, предполагает интеграцию принципов инклюзивности и принадлежности в наши соответствующие системы. Этого можно достичь, постоянно используя образовательные ресурсы, предоставляемые в рамках CIW, такие как учебная программа и инструменты для фасилитаторов. Регулярный пересмотр и обновление стратегий, основанных на отзывах и новых идеях, также может гарантировать, что то, чему мы научились в ходе CIW, будет эффективно применяться круглый год.
РАЙНЕР, БАЛФУР БИТТИ: Инструменты и контент, которые CIW предоставляет компаниям нашей отрасли, являются отличным дополнением к нашей существующей культурной структуре, что усиливает нашу приверженность друг другу и целенаправленные действия, которые мы можем предпринять как бизнес, чтобы сохранить отчитываться друг перед другом.
Рекомендуемое чтение
- Чтобы улучшить разнообразие, помогайте людям войдите в комнату: «Лидер ВК» Мэтью Тибо • 16 октября 2024 г.
- В Shawmut DEI — это нечто большее, чем мимолетное увлечение Джо Букена • 16 октября 2024 г.
Comments are closed