Исполнительный директор Consigli, бывший стажер, ценит новые голоса

Ремонт и отделка квартир в Донецке ДНР

Директор подрядчика в Нью-Йорке помог организовать новую программу стажировок в департаменте образования Большого Яблока.

Consigli exec, once an intern, values new voices

Бродвей, 4650, многофункциональный комплекс на Манхэттене. Генеральный подрядчик Consigli принял этим летом одного из двух своих стажеров для участия в проекте в рамках партнерства с департаментом образования города Нью-Йорка. Несмотря на то, что у нее все еще есть акцент, Лора Буш считает себя жительницей Нью-Йорка.Буш, который в настоящее время является директором строительной компании Consigli Construction Co. в Нью-Йорке, приехал в США из Великобритании 23 года назад. Она пришла в индустрию в возрасте 18 лет в качестве стажера в австралийском офисе Lendlease в Манчестере, где получила большой опыт работы на стройплощадках.Этим летом Буш сотрудничала с Департаментом образования города Нью-Йорка, чтобы предоставить двум студентам тот же опыт, что и ей: ранний старт в профессии, спонсируемый лидером отрасли. Амари Янг и Абнер Родригес, студенты Академии дизайна и строительства Бронкса, работали над двумя отдельными проектами Consigli в городе, развивая свои навыки в классе, включая плотницкое дело и предварительное проектирование.Согласно пресс-релизу, Consigli была единственным генеральным подрядчиком, принявшим участие в программе отраслевых стипендий NYCDOE. Программа предоставляет возможность прохождения стажировки в старших классах для студентов, получающих профессиональное и техническое образование в государственных школах Большого Яблока.

Здесь Буш рассказывает в интервью Construction Dive о программе, своем собственном опыте и о том, как обеспечить, чтобы все участники получили максимальную отдачу от стажировки.

Это интервью было отредактировано для краткости и ясности.

ПОГРУЖЕНИЕ в СТРОИТЕЛЬСТВО: Как возникла эта программа стажировок?

ЛОРА БУШ: Я являюсь членом правления Нью-Йоркского фонда строительных конгрессов, и Министерство энергетики приехало, чтобы представить эту отраслевую программу для ученых на одной из наших встреч. Это действительно вызвало у меня интерес, потому что я никогда на самом деле не слышал о чем-либо подобном, что было бы организовано кем-то еще. 

Consigli exec, once an intern, values new voices

Разрешение Лоры Буш предоставлено Консилиумом

И исходя из своего собственного опыта, я просто сказал: «Мы должны это сделать”. Мы стремимся обучать молодежь, вовлекать ее в работу в отрасли, информировать их об имеющихся у них возможностях. И это не обязательно должно быть у менеджера по строительству, это может быть и у профессионалов. Программа ISP не обязательно ограничивается карьерой в сфере строительства или торговли, но мы подумали, что действительно могли бы дать некоторым людям возможность получить практический опыт на наших рабочих местах, как это делал я много лет назад.

Итак, мы были очень рады, что у нас есть Амари и Абнер с нами. Они участвовали в наших проектах по адресу Бродвей, 4650, который является жилым комплексом, и в строительстве студенческого жилья для Колумбийского университета на 112-й улице. Мы были очень рады, что они стали частью наших команд, работающих над этими проектами.

Одна из важных вещей, которую я всегда говорю об этом опыте, заключается в том, что не только мы сами обучаем этому. Мы всегда учимся у любого студента-стажера, любого, кто приходит к нам на работу, даже у коллег, которые приходят, чтобы высказать свою точку зрения. Поэтому нам всегда нравится, когда нам открывают глаза, особенно молодые люди, и что-нибудь креативное, что они могут предложить к столу. 

Было ли мышление, связанное с этой стажировкой в Consigli, сосредоточено на развитии талантов, подборе персонала или на том свежем взгляде, который привнесли стажеры?

Я думаю, что есть много вещей, которые вы можете получить в качестве полезного результата от подобной программы. Для меня это также повышение осведомленности не только этих двух людей, но и их коллег. Возможно, кто-то из них беседует с кем-то в школе о своем опыте или, возможно, делится им с членом семьи. Я думаю, что это способствует осознанию того, что мы все в этой отрасли обязаны продолжать поступать правильно. Мы хотим быть уверены, что у нас будет новое поколение лидеров отрасли, и мы хотим, чтобы это была разнообразная группа. 

Очевидно, что это очень важно для меня как для женщины-руководителя, а также потому, что мой муж — представитель смешанной расы. Есть множество причин, по которым это должно произойти. 

Как я уже сказал, все дело в людях, которые работают в Consigli, и в наших проектах, в том, что они знакомятся с этой разнообразной рабочей силой, а также в постоянном обучении будущих лидеров бизнеса. Я думаю, что для наших команд важно быть динамичными и отзывчивыми, принимать в команду новых людей и представителей следующего поколения, а также иметь возможность делиться своими навыками и учиться у них. 

Как вы поощряете обмен новыми идеями?

Я думаю, важно, чтобы стажер понимал, что он играет важную роль в этом проекте, и он приносит пользу, верно? Каждый приносит пользу. Эта идея может прийти в голову любому. 

В строительстве главное — решать проблемы. Я называю это «люди и проблемы». Я думаю, что это способствует общению, диалогу и тому, чтобы люди чувствовали поддержку. Отрасль должна быть гибкой и реагировать на потребности следующего поколения. Если вы вспомните 2001 год, когда я впервые приехал в Нью-Йорк, то увидите, что сейчас все совсем не так, как было тогда. Я как раз говорила об этом на прошлой неделе с парой других женщин-лидеров отрасли, и даже за последние три-пять лет индустрия развивается только благодаря достижениям в области безопасности и технологий. 

Как вы обеспечиваете вовлеченность студентов?

У нас политика открытых дверей. Так что, если у вас есть проблема или вам не задают вопросов, приходите, говорите. И что мы делаем на ранних этапах стажировки, так это знакомим с собой, с руководителем и бизнесом, чтобы побудить их бросить вызов самим себе. 

Кроме того, в конце стажировки мы получаем отзывы от стажеров, они делают презентацию своего опыта. И мы, безусловно, учитываем это и внедряем в программу в будущем. 

Что бы вы посоветовали тем, кто хочет улучшить свою программу стажировок?

Я думаю, что мы вложили в это деньги. У нас есть команда преданных своему делу стажеров, которые привыкли общаться с этим поколением. Вы знаете, на рабочих площадках царит суматоха. Иногда происходят безумные вещи. Но, как я уже упоминал, привлечение старшеклассников и стажеров к работе может действительно привнести что-то новое.

Это также помогает развивать наших собственных сотрудников. Наличие кого-то, кто следит за ними, их обучение, ответы на вопросы, наставничество — все это навыки, которые необходимы нам как бизнесу, поскольку мы развиваемся и растем. Это также приносит большую пользу нашим сотрудникам.

Рекомендуемое чтение

  • Consigli приобретает офис Lendlease в Нью-Йорке. Строительные работы Себастьяна Обандо в Нью-Джерси • 31 мая 2024 г.
  • Consigli приобретает строительные работы Себастьяна Обандо в Нью-Йорке, штат Нью-Джерси • 31 мая 2024 г.

Донецк, ДНР