Директор подрядчика в Нью-Йорке помог организовать новую программу стажировок в департаменте образования Большого Яблока.
Бродвей, 4650, многофункциональный комплекс на Манхэттене. Генеральный подрядчик Consigli принял этим летом одного из двух своих стажеров для участия в проекте в рамках партнерства с департаментом образования города Нью-Йорка. Несмотря на то, что у нее все еще есть акцент, Лора Буш считает себя жительницей Нью-Йорка.Буш, который в настоящее время является директором строительной компании Consigli Construction Co. в Нью-Йорке, приехал в США из Великобритании 23 года назад. Она пришла в индустрию в возрасте 18 лет в качестве стажера в австралийском офисе Lendlease в Манчестере, где получила большой опыт работы на стройплощадках.Этим летом Буш сотрудничала с Департаментом образования города Нью-Йорка, чтобы предоставить двум студентам тот же опыт, что и ей: ранний старт в профессии, спонсируемый лидером отрасли. Амари Янг и Абнер Родригес, студенты Академии дизайна и строительства Бронкса, работали над двумя отдельными проектами Consigli в городе, развивая свои навыки в классе, включая плотницкое дело и предварительное проектирование.Согласно пресс-релизу, Consigli была единственным генеральным подрядчиком, принявшим участие в программе отраслевых стипендий NYCDOE. Программа предоставляет возможность прохождения стажировки в старших классах для студентов, получающих профессиональное и техническое образование в государственных школах Большого Яблока.
Здесь Буш рассказывает в интервью Construction Dive о программе, своем собственном опыте и о том, как обеспечить, чтобы все участники получили максимальную отдачу от стажировки.
Это интервью было отредактировано для краткости и ясности.
ПОГРУЖЕНИЕ в СТРОИТЕЛЬСТВО: Как возникла эта программа стажировок?
ЛОРА БУШ: Я являюсь членом правления Нью-Йоркского фонда строительных конгрессов, и Министерство энергетики приехало, чтобы представить эту отраслевую программу для ученых на одной из наших встреч. Это действительно вызвало у меня интерес, потому что я никогда на самом деле не слышал о чем-либо подобном, что было бы организовано кем-то еще.
Разрешение Лоры Буш предоставлено Консилиумом
И исходя из своего собственного опыта, я просто сказал: «Мы должны это сделать”. Мы стремимся обучать молодежь, вовлекать ее в работу в отрасли, информировать их об имеющихся у них возможностях. И это не обязательно должно быть у менеджера по строительству, это может быть и у профессионалов. Программа ISP не обязательно ограничивается карьерой в сфере строительства или торговли, но мы подумали, что действительно могли бы дать некоторым людям возможность получить практический опыт на наших рабочих местах, как это делал я много лет назад.
Итак, мы были очень рады, что у нас есть Амари и Абнер с нами. Они участвовали в наших проектах по адресу Бродвей, 4650, который является жилым комплексом, и в строительстве студенческого жилья для Колумбийского университета на 112-й улице. Мы были очень рады, что они стали частью наших команд, работающих над этими проектами.
Одна из важных вещей, которую я всегда говорю об этом опыте, заключается в том, что не только мы сами обучаем этому. Мы всегда учимся у любого студента-стажера, любого, кто приходит к нам на работу, даже у коллег, которые приходят, чтобы высказать свою точку зрения. Поэтому нам всегда нравится, когда нам открывают глаза, особенно молодые люди, и что-нибудь креативное, что они могут предложить к столу.
Было ли мышление, связанное с этой стажировкой в Consigli, сосредоточено на развитии талантов, подборе персонала или на том свежем взгляде, который привнесли стажеры?
Я думаю, что есть много вещей, которые вы можете получить в качестве полезного результата от подобной программы. Для меня это также повышение осведомленности не только этих двух людей, но и их коллег. Возможно, кто-то из них беседует с кем-то в школе о своем опыте или, возможно, делится им с членом семьи. Я думаю, что это способствует осознанию того, что мы все в этой отрасли обязаны продолжать поступать правильно. Мы хотим быть уверены, что у нас будет новое поколение лидеров отрасли, и мы хотим, чтобы это была разнообразная группа.
Очевидно, что это очень важно для меня как для женщины-руководителя, а также потому, что мой муж — представитель смешанной расы. Есть множество причин, по которым это должно произойти.
Как я уже сказал, все дело в людях, которые работают в Consigli, и в наших проектах, в том, что они знакомятся с этой разнообразной рабочей силой, а также в постоянном обучении будущих лидеров бизнеса. Я думаю, что для наших команд важно быть динамичными и отзывчивыми, принимать в команду новых людей и представителей следующего поколения, а также иметь возможность делиться своими навыками и учиться у них.
Как вы поощряете обмен новыми идеями?
Я думаю, важно, чтобы стажер понимал, что он играет важную роль в этом проекте, и он приносит пользу, верно? Каждый приносит пользу. Эта идея может прийти в голову любому.
В строительстве главное — решать проблемы. Я называю это «люди и проблемы». Я думаю, что это способствует общению, диалогу и тому, чтобы люди чувствовали поддержку. Отрасль должна быть гибкой и реагировать на потребности следующего поколения. Если вы вспомните 2001 год, когда я впервые приехал в Нью-Йорк, то увидите, что сейчас все совсем не так, как было тогда. Я как раз говорила об этом на прошлой неделе с парой других женщин-лидеров отрасли, и даже за последние три-пять лет индустрия развивается только благодаря достижениям в области безопасности и технологий.
Как вы обеспечиваете вовлеченность студентов?
У нас политика открытых дверей. Так что, если у вас есть проблема или вам не задают вопросов, приходите, говорите. И что мы делаем на ранних этапах стажировки, так это знакомим с собой, с руководителем и бизнесом, чтобы побудить их бросить вызов самим себе.
Кроме того, в конце стажировки мы получаем отзывы от стажеров, они делают презентацию своего опыта. И мы, безусловно, учитываем это и внедряем в программу в будущем.
Что бы вы посоветовали тем, кто хочет улучшить свою программу стажировок?
Я думаю, что мы вложили в это деньги. У нас есть команда преданных своему делу стажеров, которые привыкли общаться с этим поколением. Вы знаете, на рабочих площадках царит суматоха. Иногда происходят безумные вещи. Но, как я уже упоминал, привлечение старшеклассников и стажеров к работе может действительно привнести что-то новое.
Это также помогает развивать наших собственных сотрудников. Наличие кого-то, кто следит за ними, их обучение, ответы на вопросы, наставничество — все это навыки, которые необходимы нам как бизнесу, поскольку мы развиваемся и растем. Это также приносит большую пользу нашим сотрудникам.
Рекомендуемое чтение
- Consigli приобретает офис Lendlease в Нью-Йорке. Строительные работы Себастьяна Обандо в Нью-Джерси • 31 мая 2024 г.
- Consigli приобретает строительные работы Себастьяна Обандо в Нью-Йорке, штат Нью-Джерси • 31 мая 2024 г.
Донецк, ДНР