Шах Алам считает, что право собственности дополнит существующие услуги, которые предлагает его управляющая фирма.
Апартаменты Fenton Silver Spring в Силвер-Спринг, штат Мэриленд. С разрешения компании Pratum Companies
Сказать, что Шах-Алам был занят в течение последних четырех лет, было бы преуменьшением.В октябре 2020 года компания Alam приобрела клининговую компанию Presidential Service Industries вместе с партнером Стивом Лайнезом. Позже, в августе 2023 года, Алам приобрел базирующуюся в Балтиморе Edgewood Management Corporation в рамках своей компании Full Circle Real Estate Partners, а в августе 2023 года основал компанию FCRE Compliance and Leasing, чтобы подготовить почву для запуска компании Pratum Companies, предоставляющей услуги в сфере недвижимости в Гейтерсберге, штат Мэриленд.
В настоящее время Pratum управляет более чем 150 объектами недвижимости общей площадью более 15 000 многоквартирных домов в восьми штатах Среднеатлантического и Южно-Атлантического регионов, включая округ Колумбия.
Алам, который занимал руководящие должности в нью-йоркской риэлторской фирме Related Companies, Edgewood и денверской REIT Aimco, также сосредоточен на росте за счет приобретений.“Мы активно занимаемся приобретением недвижимости”, — сказал Алам, ныне генеральный директор Pratum, в интервью Multifamily Dive. “Мы были бы рады получить от 1000 до 2000 единиц оборудования в ближайшие два года. Однако мы не ставим перед собой цель, что мы должны это делать”.
Вместо этого, по словам Алама, основное внимание уделяется взаимодействию с подходящими партнерами. “Если что-то имеет смысл, мы будем очень настойчиво подходить к этому”, — сказал он. “А если этого не произойдет, мы продолжим развивать наш бизнес другими способами”.
Здесь Алам рассказывает в интервью Multifamily Dive о ценности владения, важности менеджеров среднего бизнеса и цели централизации.
Это интервью было отредактировано для краткости и ясности.
ПОГРУЖЕНИЕ в МНОГОКВАРТИРНЫЙ ДОМ: Почему вы заинтересованы в приобретении зданий, если у вас уже есть надежная операционная платформа?
ШАХ АЛАМ: Для нас откроются новые возможности, если мы станем собственниками. Во-первых, это более уверенный карьерный рост и гарантированная работа для членов нашей команды. Когда у вас есть собственная недвижимость, вы можете попробовать больше возможностей. Вы можете экспериментировать. Вы можете делать что-то немного иначе, чем другие владельцы могут вам позволить, а могут и не позволить.
Мы также хотим генерировать некоторый денежный поток, чтобы мы могли инвестировать в новые технологии и в наших сотрудников. И, честно говоря, мы не хотим полагаться только на эти подразделения для роста. Мы также хотим расти, приобретая и являясь собственниками в этом секторе.
Ожидаете ли вы новых слияний и поглощений в сфере управления?
Я действительно считаю, что мы находимся в режиме управленческих поглощений. Однако многие сделки заключаются даже без объявления об этом. Я видел, как несколько крупных фирм приобретали компанию поменьше, и это не рекламировалось и не публиковалось.
Разрешение на использование Shah Alam предоставлено Pratum Companies
Один из наших планов — посмотреть, есть ли возможности приобрести небольшую управляющую фирму или любой другой бизнес-сектор, который подходит для сферы недвижимости. Но управляющие компании в этой сфере, как правило, не афишируют это так открыто по очевидной причине — они создают чувство разочарования или неуверенности у своих сотрудников и клиентов. Так что это было непросто.
Вы все еще считаете, что в этой среде, где труднее конкурировать, есть место для более мелких и региональных менеджеров?
Поскольку у вас очень большие помещения, более 100 000 или 200 000 единиц, трудно обеспечить индивидуальный подход к каждому владельцу. И в какой-то момент владельцы или партнеры, которым не уделяется должного внимания, обратят внимание на компании среднего размера. Я думаю, что именно так компании среднего размера долгое время зарабатывали себе на хлеб с маслом.
Я также думаю, что большинство крупных компаний являются владельцами/менеджерами, и они на самом деле не сосредоточены на стороннем управлении. Есть такие компании, но большинство из них — владельцы, менеджеры и разработчики.
В сфере управления сторонними компаниями менеджеры среднего звена очень важны, особенно в местных регионах. Очень важно, чтобы они выжили. Очень важно, чтобы они были там. Очень важно, чтобы у них был опыт.
До скольких подразделений вы хотите добраться?
С нашей точки зрения, 40 000-50 000 человек — это, вероятно, наш целевой диапазон на ближайшие пять-десять лет. Мы не считаем, что у нас должно быть более 100 000 сотрудников. Мы считаем, что даже при численности в 40 000 сотрудников у нас будет сильная компания с развитой культурой, предлагающая множество дополнительных услуг.
Что будет определять ваш рост?
У нас нет никаких целей стать самыми крупными. Наши цели больше связаны с тем, как мы растем. Как нам органично развиваться вместе с нашими партнерами и как нам развиваться там, где они хотят расти?
Так что это не значит, что мы начнем ездить в Атланту завтра только потому, что хотим поехать в Атланту или в Майами. Мы хотим идти в те места, где наши владельцы планируют инвестировать свои деньги в будущее, и мы хотим быть там вместе с ними. Мы хотим расти вместе с ними.
Как вы относитесь к централизации?
Если вы помните, 10 или 15 лет назад мы все говорили о централизации, а затем все перешли к децентрализации. Сейчас все говорят о централизации. Я думаю, что это один из тех факторов, на которые люди просто реагируют, не задумываясь. У каждой компании свои потребности.
Для меня централизация означает, что вы берете работу, которая действительно ослабляет ваших сотрудников, то есть растрачивает их таланты впустую, и переносите ее в центральное место, чтобы сотрудник мог сосредоточиться на своих талантах, знаниях и квалификации, ради которых он был нанят.
Нажмите здесь, чтобы подписаться на получение новостей о многоквартирных домах, таких как эта статья, на ваш почтовый ящик каждый будний день.
Comments are closed