Знайте, что вы ищете, имейте в виду цель и не забегайте вперед, советуют эксперты из таких компаний, как Suffolk, McCarthy и DPR.
sculpies/iStock/Getty Images Plus через Getty Images
Строительство имеет репутацию луддитской отрасли. Дополнительные затраты и нежелание рисковать могут заставить строителей неохотно прибегать к новым технологиям.
Но истории об успехах можно найти, если знать, где искать.
Возьмем, к примеру, компанию Gilbane Building Co. из Провиденса, штат Род-Айленд, которая использовала нью-йоркские инструменты Trunk для отслеживания 21 000 документов на проект крупного стадиона в Висконсине. Это программное обеспечение сэкономило проектной команде Гилбейна от 20 до 40 минут на поездках и поиске ответов на каждый вопрос, а также позволило избежать переделок на сумму более 100 000 долларов.
Компания сочла результаты настолько успешными, что подписала корпоративное соглашение с Trunk Tools о внедрении внедрить технологию на национальном уровне.
Тем временем компания PCL из Эдмонтона, Альберта, штаб-квартира которой в США находится в Денвере, опробовала систему Load Navigator компании Vita Industrial, базирующейся в Брумфилде, штат Колорадо, которая помогала строителям работать в условиях сильного ветра, перемещая гигантские куски опалубки по воздуху. Эффективность работы команды возросла на 30%, и один из руководителей проекта сказал, что это потенциально может сэкономить от тысяч до десятков тысяч долларов.
Компания LeChase Construction Services со штаб-квартирой в Рочестере, штат Нью-Йорк, внедрила инструменты технологического планирования перед строительством Join из Окленда, штат Калифорния, чтобы оптимизировать свою работу и уложиться в сроки финансирования расширения школы в Нью-Йорке стоимостью 13,5 миллионов долларов. Каков результат? Команда постоянно продвигалась вперед в процессе подготовки к строительству, и завершение строительства школы запланировано на весну 2025 года.
Ключом ко всем трем этим историям успеха являются продуманные меры, которые эти подрядчики предприняли для тестирования этих технологий, прежде чем приступить к оптовым продажам. Это непросто — тестирование новых технологий и услуг на рабочем месте может быть напряженной и сложной задачей. Помимо стремления заставить инвестиции работать, может быть еще и стремление получить прибыль или увидеть немедленные результаты.
Ниже эксперты по строительным технологиям приводят свой список того, что можно и чего нельзя делать, чтобы помочь строителям понять, как лучше всего использовать их новую технологию.
ЧТО делать: Пилотируйте по правильным причинам
При пилотировании новой технологии убедитесь, что вы делаете это по правильным причинам. “Важна четкая взаимосвязь между потребностями бизнеса и целями пилотного комитета», — сказал Алекс Белкофер, старший директор VDC компании McCarthy Building Cos, базирующейся в Сент-Луисе.
«Я видел, как многие люди шли по пути проведения пилотного проекта с небольшая группа людей, и они получают конечный результат, но если он не соответствует потребностям бизнеса, иногда эти пилоты расходятся”, — сказал Белкофер.
Разрешение Алекса Белкофера предоставлено McCarthy Building Cos. По словам Белкофера, у McCarthy есть заинтересованные стороны, которые объединяются для реализации этих пилотных проектов — команда по инновациям, команда по новым технологиям и команда VDC. Эта группа, которую он называет сообществом практиков, объединяет команды на стройплощадке, такие как полевые операции и предварительное строительство, которые внедряют пилотный проект.
НЕ экономьте на инвестициях
Компании, которые говорят об инновациях, но не выполняют их на практике, потенциально могут обречь свои команды на провал. «Строители должны убедиться, что команды, отвечающие за инновации, смогут получить все необходимое для успешной реализации своих пилотных проектов», — сказал Тим Гейлорд, корпоративный директор по инновациям калифорнийской компании DPR Construction в Редвуд-Сити.Хотя Гейлорд признал, что рентабельность в строительстве невелика, он отметил, насколько важно, чтобы инновационные команды могли работать с такими технологиями.“Если у вас нет выделенных бюджетов, которые могли бы помочь людям пробовать что-то новое, и людей, которые помогали бы документировать и настраивать это, вам действительно трудно внедрять инновации, когда вы работаете над проектом”, — сказал Гейлорд.
ЧТО делать: точно знайте, что делает ваша технология
Разработчики должны знать, что именно они надеются получить от этого, — сказал Джит Ки Чин, главный технолог сотрудник бостонской компании Suffolk Construction.
Разрешение Джит Ки Чин, предоставленное Suffolk Construction
Компания Chin использовала технологию Microsoft Copilot, помощника технологического гиганта по искусственному интеллекту, который интегрируется с Microsoft 365. Она сказала, что это работает лучше всего, когда задается определенный набор параметров в вопросах, которые задают пользователи. Если кто-то вводит случайный вопрос и получает однозначный ответ, говорит Чин, значит, этот пользователь не использует технологию в полной мере.
“Понимая это, а затем имея возможность узнать, что нужно для достижения успеха, чтобы использовать и тогда действительно очень важно преодолеть этот барьер усыновления”, — сказал Чин.
НЕ бойтесь неудачи.
Эксперименты есть эксперименты. Не бойтесь быстро потерпеть неудачу, — сказал Гейлорд.
Тим Гейлорд (Tim Gaylord), разрешение предоставлено компанией DPR Construction
“Я думаю, что можно многому научиться с помощью инструмента, который не работает, но у вас должен быть структурированный способ фиксировать это и делиться этим, а это непросто. Позвольте своим сотрудникам пробовать что-то новое”, — сказал Гейлорд.
Чин отметил, что строительство — отрасль с высоким уровнем риска. Но это не может остановить новаторов.
“Рискуйте. Отрасль нуждается в изменениях”, — сказал Чин.
ЧТО делать: учитесь у своих коллег
Мир строительства огромен — общение с технологически продвинутыми коллегами — отличный способ лучше понять эти процессы.Белкофер рекомендовал посещать конференции, общаться с заинтересованными сторонами и группами пользователей и делиться заметками с другими инноваторами, чтобы держать руку на пульсе отрасли и того, что она делает с технологиями.
“Обращайтесь. Существует множество людей, которые, вероятно, занимаются тем же, чем и вы, и стремятся к тому же”, — сказал Белкофер.
Однако обучение у коллег не обязательно означает обучение в других компаниях — это может быть даже внутри компании.
И еще раз, не смотрите на неудачи как на, ну, просто провалы. Строитель может многое почерпнуть из технологии, которая работает не так, как ожидалось, — сказал Гейлорд. Например, понимание причин провала проекта позволяет команде по инновациям извлечь уроки, чтобы следующий сотрудник не совершал подобных ошибок.
“Это похоже на инвестирование в фондовый рынок, не так ли? Не все они станут победителями, но если вы сможете поучиться у них и поделиться извлеченными уроками, чтобы люди не дублировали свои усилия и не тратили время впустую, это будет здорово”, — сказал Гейлорд.
Comments are closed