«В компании Barton Malow тестирование полевого принтера, который работает во многом как CAD-принтер Roomba, началось с организации команд и согласования целей», — пишет директор VDC фирмы.Автор: Мэтт Хедке
Члены команды VDC Бартона Мэлоу обсуждают работу. Разрешение предоставлено Бартоном Мэлоу (Barton Malow). Мэтт Хедке (Matt Hedke) — директор по решениям VDC в компании Barton Malow, расположенной в Саутфилде, штат Мичиган. Мнения принадлежат только автору.
Развитие технологий часто происходит после некоторых проб и ошибок, но их успех не случаен. Инновации, меняющие индустрию, требуют тщательного планирования, продуманного процесса и, самое главное, приверженности инновациям и возможности “двигаться вперед”.
Расширение возможностей членов команды внедрять инновации сверху вниз имеет решающее значение для дальнейшего роста и появления новых идей, но расширение возможностей без организованного процесса это не просто неэффективно — это может быть и дорогостоящим процессом. Мы обнаружили, что, хотя наши сотрудники постоянно выходили за рамки и разрабатывали креативные решения, многое из этого происходило изолированно, что приводило к появлению очагов инноваций без каких-либо рамок для их максимального использования. Именно тогда руководство предприняло целенаправленные усилия по разработке масштабируемого процесса, который могли бы повторить команды по всей организации, что в конечном итоге привело к более широкому внедрению испытаний для дальнейшего изменения правил игры.
Для обеспечения эффективности с точки зрения затрат и времени было важно сначала собрать нашу инновационную команду, в которую входили люди с разных должностей в организации, для первоначального рассмотрения любых потенциальных инноваций. Нашей первоочередной задачей было создать небольшую команду с большим количеством ролей, чтобы определить показатели успеха организации и согласовать работу над проектом.
Мэтт Хедке (Matt Hedke) Разрешение предоставлено Бартоном Мэлоу (Barton Malow)
Эти показатели включают потенциальную экономию и способы ее измерения, влияние на такие факторы, как безопасность, стоимость и график, и они могут варьироваться от проекта к проекту.
Как только показатели установлены и идея отмечена флажками для продвижения вперед, она передается более широкой группе в зависимости от проблемы, проекта и предлагаемого решения. В эту группу входят как проектные, так и исполнительные сотрудники, которые совместно разрабатывают решения, прежде чем приступать к масштабным исследованиям и переходить к демонстрационной фазе. Если демонстрационная фаза прошла успешно, наступает время официального тестирования концепции.
Прежде чем использовать какие-либо ресурсы, мы проверяем наличие четкой проблемы, которую может решить наша инновация, получаем четкое представление о целевой аудитории и убеждаемся, что все члены команды понимают, как мы планируем оценивать успех и поддерживать предлагаемое решение. Если что-то устанавливает все эти флажки, мы внедряем это по всему предприятию.
Повышение эффективности с помощью робототехники
Одной из последних технологий, которая в настоящее время опробуется во многих наших проектах, является использование робототехники для лазерной печати макетов на бетонных плитах. Часто площадь планировки сокращается и может иметь некоторые ограничения на использование пространства.
Полевой принтер Dusty Robotics — это, по сути, струйный лазерный принтер, который работает во многом как Roomba и перемещается по объекту на основе данных из CAD-файла, созданного командой VDC. Команда работает над определением того, что необходимо разметить или напечатать, исходя из потребностей проекта (например, линии внутренних стен, области разметки, примечания и многоцелевой макет с точностью до 1/16 дюйма), используя CAD-файлы из согласованной BIM-модели для создания необходимых документов.
После того, как документы рассмотрены и одобрены, файлы JSON отправляются на роботизированный принтер, который затем следует за этими документами для печати линий на полу или плите.
пыльно робототехнике, в сфере принтер разрешения Бартон Malow
в проектных командах по организации используют этот робототехника и наблюдаем результаты с несколькими поставщиками и примеры использования. Некоторые из них включают в себя:
Планировка предварительно отлитых этажей. При строительстве на уровне земли загрузка этажей материалом и подъем этого пола на место — обычная практика в проектах LIFTbuild компании Barton Malow. В недавнем проекте роботизированный макет, напечатанный на лазерной печати, позволил завершить обустройство каждого этажа, включая зоны для хранения материалов, заметки и многоцелевую планировку, сразу после заливки полов, но до того, как материал был загружен на плиты для подъема.
Это имело решающее значение для общего планирования и оказалось огромным преимуществом не только для предварительного планирования и размещения нескольких торговых точек, но и для повышения безопасности за счет сокращения трудозатрат на стройплощадке в труднодоступных местах.
Внутренняя планировка стен. Использование робототехники с лазерной печатью для разметки внутренних стен также доказало свою высокую производительность. Это не только ускоряет процесс разметки, но и позволяет нашей команде централизованных проектировщиков VDC устранять проблемы с разметкой еще до прибытия на объект. Пока команда создает JSON-файлы для принтера, мы заблаговременно согласовываем с проектной командой последовательность выполнения, план сборки, возможные проблемы или RFI в дизайне, чтобы повысить эффективность работы с файлами. По словам Уэйда Толле (Wade Tolle), члена команды централизованной верстки, файлы JSON были созданы за две недели с использованием робототехнических технологий, и Dusty Robot напечатал 10 700 погонных футов настенной линии, 972 погонных фута текста и 1071 текстовый объект в общей сложности за 45 часов работы. Это значительно быстрее, чем при использовании традиционных методов компоновки.
Компания Barton Malow стремится продолжать тестировать технологии в своих проектах. Это включает в себя использование инноваций для улучшения проектов, а также для улучшения работы наших сотрудников.
При правильном внедрении и применении эти инновации имеют дополнительное преимущество в виде повышения эффективности и продолжительности жизни наших сотрудников на местах. Поиск решений для улучшения результатов деятельности наших клиентов важен, но не менее важно и максимальное использование будущих достижений, чтобы помочь нашим сотрудникам эффективно внедрять инновации в будущее отрасли.
Comments are closed